可持续发展

负责任采购，
迈向可衡量的进步。

面向金属采购与供应链业务的可持续发展规划框架。

发展路线图 · 2026 年 9 月

本规划描述拟开展的行动，不代表已验证的成果。实施时间及量化目标需以基线建立、资源配置与管理层评审为前提。

可持续发展

五项行动重点

计划梳理供应商身份、材料来源及相关加工路径，按风险开展尽职调查，保留可追溯的证据以支持客户要求。

建立组织排放基线，筛选重要价值链排放来源，重点关注外购材料及运输。记录方法、边界、期间与数据质量。

在技术适用的前提下，评估再生含量证据、材料利用率与可回收包装。以等效性能要求比较替代方案。

在供应商评审中纳入职业安全、劳工实践与商业道德，建立问题反馈途径并记录纠正措施。

明确数据采集与管理评审责任，仅在能够说明记录、范围与局限时披露进展。

可持续发展

自批准起的时间	主要行动	进展证据
0—6 个月	确定边界与责任，梳理采购及运输活动，建立首版数据台账。	书面基线方法、供应商地图及数据缺口清单。
6—18 个月	按优先级开展供应商尽调，试点收集产品数据、提升材料效率与合并运输。	供应商证据覆盖率、试点记录及口径一致的指标。
18—36 个月	对照基线评估成果，推广有效试点，在证据充分时设定量化目标。	经管理层评审的进展说明、修订行动计划及明确的数据局限。

可持续发展

拟采用指标	定义
供应商评审覆盖率	已完成并留存风险评审记录的供应商采购额，占采购总额的比例。
产品数据覆盖率	具有可用来源、再生含量或产品排放证据的采购材料质量占比，各数据类型分别统计。
运输表现	按运输方式统计排放与运输活动，使用一致边界，并在数据允许时采用吨公里。
材料与包装效率	通过约定试点，跟踪边角料回收及可重复使用或可回收包装的情况。

可持续发展

拟设立管理层负责人，并明确采购、物流与数据质量责任人。通过书面年度评审，审视进展、纠正措施及下一阶段重点。

碳核算规划参考 GHG Protocol 的组织与价值链指南。组织排放清单与产品碳足迹应分别报告，仅在边界和方法可比时进行比较。

认证、再生含量及低排放声明应对应具体供应商、产品、期间与证据。本路线图不声称已获得认证、实现碳中和或取得减排成果。

方法参考

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请告知所需证据，以便纳入材料与供应商评估。