Transparência dos fornecedores
Mapear fornecedores, origem dos materiais e processos relevantes. Aplicar diligência devida baseada em riscos e manter evidências rastreáveis.
Sustentabilidade
Compra responsável.
Uma direção mensurável.
Um marco de planejamento de sustentabilidade para nosso negócio de compra e cadeia de fornecimento de metais.
Plano de ação · Setembro de 2026
Este plano descreve ações previstas, não resultados verificados. Prazos e metas quantitativas dependem de uma linha de base aprovada, recursos e revisão da direção.
Sustentabilidade
Cinco prioridades
Dados climáticos e logística
Estabelecer uma linha de base de emissões e analisar fontes da cadeia de valor, especialmente materiais comprados e frete. Registrar método, limites, período e qualidade dos dados.
Circularidade dos materiais
Avaliar evidências de conteúdo reciclado, aproveitamento de materiais e embalagens recuperáveis quando tecnicamente adequados. Comparar alternativas de desempenho equivalente.
Pessoas e conduta empresarial
Incluir segurança, práticas trabalhistas e ética nas análises de fornecedores. Criar um canal para preocupações e documentar ações corretivas.
Governança e divulgação
Atribuir responsabilidades por dados e revisão da direção. Divulgar avanços somente com evidências, escopo e limitações explicáveis.
Sustentabilidade
Implementação por etapas
| Prazo após aprovação | Ação | Evidência de progresso |
|---|---|---|
| 0–6 meses | Definir limites e responsabilidades; mapear compras e transporte; criar o primeiro registro de dados. | Método de linha de base documentado, mapa de fornecedores e lacunas de dados. |
| 6–18 meses | Priorizar diligência de fornecedores; testar pedidos de dados, eficiência de materiais e consolidação de cargas. | Cobertura de evidências, registros de pilotos e indicadores consistentes. |
| 18–36 meses | Comparar resultados à base, ampliar pilotos úteis e definir metas quantitativas sustentadas por evidências. | Resumo revisado pela direção, plano atualizado e limitações explícitas. |
Sustentabilidade
Medir antes de afirmar
| Indicador proposto | Definição |
|---|---|
| Cobertura de análise de fornecedores | Parcela do valor de compras coberta por análise documentada e baseada em riscos. |
| Cobertura de dados de produto | Parcela da massa comprada com evidências utilizáveis de origem, conteúdo reciclado ou emissões, separada por tipo de dado. |
| Desempenho do transporte | Emissões e atividade por modal, com limites consistentes e toneladas-quilômetro quando possível. |
| Eficiência de materiais e embalagens | Acompanhar recuperação de aparas e embalagens reutilizáveis ou recicláveis em programas-piloto acordados. |
Sustentabilidade
Evidências confiáveis, responsabilidades claras
O modelo proposto prevê um responsável da direção e responsáveis por compras, logística e qualidade dos dados. Uma revisão anual documentada avaliaria avanços, correções e prioridades.
O plano de contabilização de carbono se orienta pelas diretrizes corporativas e de cadeia de valor do GHG Protocol. Inventários corporativos e pegadas de produto devem ser apresentados separadamente e comparados com métodos e limites equivalentes.
Alegações sobre certificação, conteúdo reciclado ou menores emissões devem identificar fornecedor, produto, período e evidências. Este plano não afirma certificações atuais, neutralidade de carbono ou reduções já alcançadas.
Referências metodológicas
GHG Protocol — Corporate Standard GHG Protocol — Scope 3 StandardContato
Seu projeto exige dados de sustentabilidade?
Informe as evidências necessárias para incluí-las na análise de materiais e fornecedores.